SERVICE 01
座学形式で知識を体系立てる
アカデミー
アカデミーは、実学に基づく戦略・組織・数字を体系的に学び、変革の土台を築くための学習プログラムです。
最大の役割は、実践的な伴走支援の前に、組織の判断軸となる「共通言語」を作ること。判断基準の考え方という「基礎」を組織全体で揃えることで、認識のズレを解消し、将来的に自律して成果を出し続ける組織へと進化するため準備を整えます。
組織内の問題の多くは、組織としての判断基準や問題認識を一致させ、自走できる土台を整えること＝共通言語ができることで解決に向かいます。戦略・組織・数字を体系化し、立場の違いによる「認識のズレ」をなくし、同じ視点で会社を見られる状態を目指します。
リーダーシップ・アカデミーでは、企業様ごとの個別特化型講座に加え、異業種交流を目的としたオープン型講座もご用意しています。異業種の経営者やリーダーが集い、同じテーマについて学び、議論を交わすことで、互いに刺激を受け、新たな気づきが生まれる場となっています。
リーダーシップ・アカデミーは、「自ら考える力」を社内のインフラとして残すための支援を行います。コンサルタントに依存し続けるのではなく、自律的に判断し、仕組みを運用できる人財を育成することで、外部支援がなくても組織が自走し続けるための土台が構築されます。
役割や目的、御社の現時点の状況に応じて最適化された「入門パッケージ」「基本パッケージ」、そして自社の課題に直結するジャンル別の「個別プラン」をご用意しています。すべての講座は、1社3名まで同一料金でご参加いただけるため、社内で視点を揃えながら学んでいただけます。
現場に持ち帰れる
最初の一歩を得る3つの
「入門パッケージ」
役職や目的に合わせて
最適化された3つの
「基本パッケージ」
自社の課題領域を
ピンポイントで強化する
「個別プラン」
Academyの考え方と実践の入口を体験できる1時間のプログラムです。経営者、幹部・リーダー、財務責任者それぞれの役割に応じて、最初に整えるべき判断の軸を学びます。学んで終わりではなく、自社に戻ってすぐ使える整理シートを持ち帰れる内容となっています。
※参加費：各講座 1社 10,000円（税込）
対象者の役割や経営課題に合わせ、特に重要な講座を厳選して組み合わせた3つの「基本パッケージ」を展開しています。
経営層向けの『戦略策定基本パッケージ』、リーダー層向けの『戦略推進基本パッケージ』、財務責任者向けの『管理会計基本パッケージ』をご用意しています。
特定の領域をピンポイントで強化したい企業様に向けた、講座ジャンルごとのパッケージです。
自社の経営の詰まりに合わせて、必要な知識を効率的に学ぶことが可能です。
経営実学
経営者や管理職が自身の役割と責任を明確にすることを目的としたカリキュラムです。経営者向けには、目的思考や価値定義、意思決定におけるリーダーシップなど、「覚悟と選択」を言語化する方法を学びます。管理職向けには、経営方針を現場の具体的な判断基準に翻訳し、組織として一貫した意思決定を行うための手法を学びます。
個別プラン料金 ¥300,000
経営哲学
地域で活躍する（または活躍した）経営者や有識者の実体験から、生きた経営哲学を直接対面で学ぶことを目的としたカリキュラムです。経営を単なる「正解探し」ではなく、自らの「選択と責任」として捉え直す視座を養います。レジェンドたちの言葉の裏にある「覚悟」や「代償」を肌で感じることで、自社の経営判断をより高い視点から相対化し、自分自身の決断に責任を持って引き受けられる状態を目指します。
個別プラン料金 ¥50,000
現状分析
自社の事業を客観的な「構造」として捉え直し、組織内で共通の物差しを持つことを目的としたカリキュラムです。思い込みや過去の成功体験を排して多角的に事業を分解し、表面的な結論を急がず本質的な「問い」を立てる思考法を習得します。
個別プラン料金 ¥100,000
リーダー育成
次世代のリーダーを育成するカリキュラムです。個人の能力に依存せず、チームの力を最大化する「肯定的チームビルディング」や、売上・利益だけでなく「付加価値」や「生産性」の視点で部門を動かす「数字に基づく管理手法」を習得します。経営計画を日常の習慣やKPIに落とし込む実装力を磨き、現場での意思決定スピードを劇的に高め、自律的に成果を出し続ける組織を牽引する力を養います。
個別プラン料金 ¥300,000
会計基礎
財務三表（BS・PL・CF）の構造と繋がりを理解し、数字を経営判断や課題特定に活かすためのカリキュラムです。収益性や安全性、損益分岐点などの指標から事業の現状を客観的に把握し、資金繰りの改善策を立案する手法を習得します。数字を単なる結果ではなく、事業の「詰まり」を読み解き、改善に向けた具体的なストーリーとして他者に説明できる状態を目指します。
個別プラン料金 ¥250,000
管理会計
財務三表（BS・PL・CF）の構造と繋がりを理解し、数字を経営判断や課題特定に活かすためのカリキュラムです。収益性や安全性、損益分岐点などの指標から事業の現状を客観的に把握し、資金繰りの改善策を立案する手法を習得します。数字を単なる結果ではなく、事業の「詰まり」を読み解き、改善に向けた具体的なストーリーとして他者に説明できる状態を目指します。
個別プラン料金 ¥250,000
PJマネジメント
ロジカルシンキングや仮説思考を土台に、複雑な課題を構造化し、プロジェクトを完遂させるための実戦スキルを習得するカリキュラムです。プロジェクトの目的（北極星）の設定から、業務フローによるボトルネックの可視化、WBSを用いた進捗管理の実務手法を学びます。ファシリテーションや報告書のナレッジ化を通じ、一過性の活動で終わらせず、組織として着実な成果を出し続けるための推進力を養うことを目指します。
個別プラン料金 ¥500,000
振り返り
自らの行動と結果の因果を客観的に捉え、主体的に次のアクションを調整するセルフマネジメントやOJTの手法を学ぶカリキュラムです。指導者と受け手の間で「考え方と判断基準」を同期させ、部下を管理するのではなく成果が出る環境を整えるための具体的な関わり方を習得します。単なる反省で終わらせず、人生の意義を見つめ直すライフプラン設計も含め、個人と組織が持続的に成長するための自走力を養うことを目指します。
個別プラン料金 ¥100,000
ライフプラン
ライフとワークを対立するものではなく、相乗的な二重構造として捉え、人生全体の目標設定と働く目的を言語化するためのカリキュラムです。ライフ側の中長期的なビジョンを可視化することで、自身の人生における「働く意義」を再確認し、環境の変化に左右されない自分軸を構築する手法を習得します。日々の業務を単なる労働ではなく、自らの豊かな人生を実現するための重要なプロセスとして再定義し、高いモチベーションで自走し続けられる状態を目指します。
個別プラン料金 ¥100,000
評価
人事評価を単なる「処遇」の道具ではなく、組織の育成と成果創出を加速させるための仕組みとして理解するカリキュラムです。評価項目とKPIを論理的に紐付け、評価結果を具体的な行動改善や成長支援へと繋げるための運用方法を習得します。評価を過去の採点としてではなく、経営方針への納得感を高め、組織全体で目標達成に向かうための強力なエンジンとして機能させる状態を目指します。
個別プラン料金 ¥100,000
経営計画書
経営計画のまとめ方や、従業員、金融機関、協力会社への展開手法を学び、一貫したストーリーとして計画を集約する力を養うカリキュラムです。計画への深い理解と共感を引き出すことで、周囲からの評価や協力を具体的な成果へと繋げる方法を習得します。経営計画を単なる書類に終わらせず、PDCAサイクルに乗せて毎年改善を継続することで、組織が着実に成長の軌道に乗り続ける状態を目指します。
個別プラン料金 ¥100,000
マインドセット
キャロル・S・ドゥエックの理論に基づき、失敗やフィードバックの受け止め方が学習速度と成長量を左右することを学ぶカリキュラムです。成長マインドセットと固定マインドセットとの違いを理解し、自身の思考の癖を自己防衛から学習志向へと切り替えることで、失敗を貴重な学習機会として扱う姿勢を養います。結果のみを評価するのではなく、挑戦・工夫・改善を引き出す具体的な関わり方を習得し、自分や他者の成長可能性を前提とした育成の見方ができる状態を目指します。
個別プラン料金 ¥30,000
